Jak zostać menadżerem
wnioski z doświadczenia i z badań
W ciągu 10 lat swojej kariery zawodowej pracowałem z ponad 50 menadżerami z dużych firm. Wiesz, co zauważyłem? Że awanse niekoniecznie przydarzają się osobom o wybitnych zdolnościach albo wykształceniu. Liderów wyróżnia coś innego: umiejętności komunikacyjne, motywacyjne, zdolność przystosowania się do zmian.
Właściciele firm nie mają wątpliwości, że to właśnie dzięki umiejętnościom miękkim kadry zespół identyfikuje się z firmą i chętnie realizuje jej cele, tymczasem… Badania pokazują, że:
89% kadry kierowniczej skarży się, że trudno jest znaleźć pracowników mających wysoko rozwinięte umiejętności miękkie.
93% pracodawców twierdzi, że umiejętności miękkie są ważnym lub bardzo ważnym czynnikiem wpływającym na decyzję o zatrudnieniu.
92% przedsiębiorców uważa, że w przypadku menadżerów umiejętności miękkie są ważniejsze niż umiejętności techniczne.
Sposób na to, żeby się przebić, jest prosty: daj pracodawcy to, czego on NAPRAWDĘ oczekuje.
Jeśli pozwolisz, pomogę Ci w tym.
