Szkolenia dla menadżerów.
Wydobywam potencjał, który drzemie w ludziach.
Uczę, jak wykorzystać go do realizacji celów strategicznych organizacji.
Różne osobowości, różne interesy, różne style działania — tak wygląda rzeczywistość każdej firmy. To bogactwo, ale też ogromne wyzwanie.
Od 10 lat pracuję z menadżerami różnego stopnia. Widziałem, ile nieporozumień generują niedostateczne kompetencje w takich obszarach, jak komunikacja, delegowanie zadań czy motywowanie pracowników.
Liderzy mający najlepsze intencje popełniają błędy przez zgubne nawyki, przekonania lub własne emocje. Wystarczy jednak pokazać im, gdzie tkwi problem, a otwierają im się oczy i mówią tak jak Adam, uczestnik jednego z moich szkoleń:
I już się nie dziwię, że jeżeli ja tak się komunikuję, to dostaję takie odpowiedzi od moich pracowników. Teraz to rozumiem!
Wydaje się to proste, ale w rzeczywistości proste nie jest.
Nikt nie lubi napomnień, a już szczególnie ludzie przyzwyczajeni do wydawania poleceń.
Szkolenia dla Menadżerów
To dyskretnie podana wiedza i możliwość jej natychmiastowego wdrożenia
Przynoszę wiedzę, ale opakowaną w warstwy motywacji i humoru. Bo — jak to lubię mawiać — każdy wie, że samolot lata. Ale już nie wszyscy wiedzą, dlaczego. Na szkoleniach pokazuję, co i dlaczego działa.
Zaprzyjaźniam ludzi z mechanizmami ich psychiki, uczę, jak powielać skuteczne rozwiązania, a przy okazji dbam o uśmiechy na twarzach uczestników.
Efekt? Ludzie nabierają pokory wobec wyzwań, które przed nimi stoją, i wdrażają szyte na miarę rozwiązania.
Szkolenia dla Liderów
Wybierz Obszar, nad którym Popracujemy
· Strategia i myślenie strategiczne
· Tworzenie strategii organizacji
· Skuteczne przywództwo
· Zwinne zarządzanie zmianą
· Budowanie roli lidera w organizacji
· Komunikacja liderska
· Skuteczna informacja zwrotna
· Trudne rozmowy z pracownikami
· Delegowanie zadań
· Motywowanie pracowników
Szkolenia dla Liderów — Dlaczego Ja?
Bo wszystko, czego uczę, sprawdziłem na sobie i na zespołach, z którymi pracowałem.
Trenerzy dzielą się na 3 grupy. Wielu jest teoretykami — przeszli mnóstwo szkoleń, przeczytali niezliczone ilości książek, ale nie doświadczyli na sobie działania teorii, których nauczają. Inni mają doświadczenie w biznesie — byli np. menedżerami, zarządzali zespołami, ale… znają tylko taką rzeczywistość, w jakiej sami funkcjonowali. Mają wypracowany jeden styl działania.
Ja miałem szczęście obserwować kilkudziesięciu liderów na wszystkich szczeblach zarządzania.
Uczyłem się od najlepszych i widziałem błędy tych mniej kompetentnych. Większa skala i więcej doświadczeń sprawiły, że lepiej rozumiem różne style działania i jestem elastyczny w doborze rozwiązań.